Vaikka Smarter, Faster, Better on uppoaa monessa kohdassa massaan itsensä kehittämis kirjallisuudessa, se on mielestäni todella hyvin kirjoitettu. Kirjoitusprosessin perusteellisuus näkyy tekstin soljumisessa sujuvana virtana. Äänikirja uppoaa oikein hyvin, jos aihepiiri kiinnostaa.

Kirjoittaja on Charles Duhigg, joka on kirjoittanut myös kirjan tapojen merkityksestä. Täältä löytyy arvio kirjasta Power of Habit.

Smarter Faster Better - Muistiinpanot

Lyhyet muistiinpanot kirjasta.

Motivaatio

Kysy itseltäsi, miksi teet jotakin asiaa. Tunne hallinnasta ja omista päätöksistä aiheuttaa motivaatiota.

Tiimit

Vahvat tiimit tekevät enemmän virheitä. Tiimin hyvyyttä määrittää paljon se, kuinka tasaisesti jäsenet ovat äänessä.

Keskittyminen

Työelämässä vähemmän projekteja tarkoittaa parempaa tuottavuutta.

Sekavissa tilanteissa pystyttävä karsimaan ylimääräinen häly ja ajateltava ongelman ratkaisemista tyhjältä pöydältä. Esimerkkinä käytettiin lentokoneen pakkolaskua.

Mentaalisten mallien käyttäminen. Eli tilanteiden visiointi päässä jo etukäteen.

Tavoitteiden asettaminen

Smart goal: Nopea ja helposti saavutettava tavoite.

Stretch goal: Pidemmän aikavälin tavoite, joka vaikuttaa kaukaiselta, mutta on kuitenkin mahdollinen saavuttaa.

Tavoitteita muistettava katsoa isossa kuvassa ja muistuttaa itseä, että tekee oikeita asioita.

Muiden johtaminen

Ketterät menetelmät, eli agile. Agilea käytetään esimerkiksi ohjelmistokehityksessä. Tarkoituksena on pilkkoa isot kokonaisuudet pienempiin osiin, koska tulevaisuuden ennustaminen on vaikeaa.

Päätöksenteko

Niin sanottujen bayesilaisten todennäköisyyksien käyttäminen. Esimerkiksi pokerin pelaajat laskevat todennäköisyyksiä sen mukaan, miten päätös tuottaisi pitkällä aikavälillä, jos sama käsi pelattaisiin tuhansia kertoja uudestaan.

Innovaatiot

Innovaatiot ovat vanhojen asioiden yhdistämistä.

Vanhan täytyy antaa tilaa uudelle. Esimerkiksi puun kaatuminen metsässä antaa muille kasveille mahdollisuuden lisääntyneen auringonvalon ansiosta.

Datan omaksuminen

Datan määrä ei aina auta päätöksenteossa. Tarkoitukseen soveltuvaa dataa on päästävä testamaan ja käyttämään itse.